Objectif de l’accompagnement
Le CPOM doit être la déclinaison opérationnelle et technique de la stratégie de votre association. Ainsi, notre intervention aura pour objet l’assistance à la formalisation de votre CPOM en mobilisant les expertises de diagnostic de territoire, de la formalisation des objectifs et des moyens et de l’approche managériale jusqu’à la contractualisation.
Il s’agit de mettre en œuvre une démarche qui permettra de traiter les thèmes suivants :
Cadrage
- Fourniture des éléments de cadrage de la mission et enjeux du CPOM (éléments de politique publique, réglementation et des politiques territoriales)
- Point sur la stratégie de l’association ;
- Point sur la démarche qualité ;
- Mise en place d’une organisation en mode projet (création Copil et groupe de travail) ;
- Analyse des supports institutionnels et les éléments financiers.
Diagnostic
- Préparation et lancement du diagnostic (Copil + groupe de travail : directeur et directeur adjoint) ;
- Envoi des grilles de diagnostic en groupe de travail ;
- Remplissage des grilles en lien avec le diagnostic interne/indicateurs/enquêtes/démarche qualité ;
- Proposition d’objectifs en lien diagnostic interne/fiches action, stratégie associative et attente des autorités de tarification et de contrôle avec proposition d’indicateurs ;
- Enjeux R et DAF ;
- Validation des diagnostics en Copil (territoriale, stratégique, organisationnel et financier) avec production d’un document de synthèse (formalisation grille CPOM).
Formations
Recherche des sources d’amélioration (synergies et efficiences) en COPIL ;
- Élaboration des objectifs et moyens ;
- Formalisation des fiches objectifs avec les indicateurs ;
- Présentation des objectifs et moyens aux établissements ;
- Réajustement des fiches objectifs en fonctions des négociations
Négociations
- Accompagnement à la construction de l’EPRD à 5 ans et à la réalisation des états financiers pluriannuels incluant les mesures nouvelles (EPRD, PPI …) ;
- Formalisation du document définitif ;
- Nous vous accompagnons aux réunions de négociation avec les autorités.
Equipe projet
Le cabinet GEMELO Formation & Consulting est constitué d’une équipe de consultants formateurs expérimentés, habitués à travailler ensemble autour de problématiques complexes en stratégie, organisation et qualité.
Planning et durée d’intervention
Le cabinet GEMELO Formation & Consulting vous propose une durée d’intervention ajustée en fonction du nombre d’établissement et des modalités d’accompagnement choisies.
